Буферная организационная структура компанииБуферная структура характеризуется выделением в компании группы подразделений наиболее зависящих от динамики рынка (маркетинг, снабжение и т.д.) в самостоятельную структуру с широкими полномочиями и самостоятельностью.
Преимущества:
- гибкость реагирования на изменения рынка;
- ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур;
- возможность ускоренной переориентации производства на новые цели.
Недостатки
|
Отмечаемые недостатки
|
Причины недостатков
|
Пути устранения недостатков
|
|
Усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали
|
Отсутствие документированных горизонтальных связей
|
Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей
|
|
Необходимость привлечения дополнительных материальных ресурсов
|
Неизбежная жертва
|
Компенсируются более быстрой адаптации к внешним условиям
|
Превалирующая область использования буферной структуры –крупные компании производственного типа и как элемент общей структуры компании.
27.01.2006
|