О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|ПРИНЦИПЫ И ТЕХНОЛОГИИ|ПОРТФОЛИО|КОНТАКТЫ

        Расширенный поиск
                  Статьи     Энциклопедия     Новости     История     Ресурсы

Информация > Создание корпоративных порталов > Порталы совместной работы

Тематические статьи по созданию Корпоративных порталов совместной работы и управления знаниями

Информационно-консалтинговый центр по электронному бизнесу e-commerce.ru, статья "Корпоративные Интранет-порталы".
 В настоящее время на рынке России все более заметной становится тенденция резкого увеличения спроса на портальные решения. Этот процесс является объективным, так как он логически вытекает из развития частных компаний и прохождения ими определенных этапов развития. Если вспомнить недавнюю историю нашей страны, последние 10 лет, то очевидными становятся несколько важных этапов, которые прошли практически все компании.
Полный текст статьи    Полный текст статьи

Сайт "IT-Management.ru - Информационные технологии в управлении", статья "Нельзя автоматизировать хаос!".       
Прежде чем говорить о том, как управлять проектами, определимся сначала, что собственно подразумевается под термином “проект”. Авторитетная в области управления проектами, признанной специальной дисциплиной управления, организация Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям”.
Понятно, что проект проекту рознь, и подход к управлению конкретным проектом во многом определяется не только его сложностью и размерами, но и областью деятельности. Правда, у проектов любых масштабов и в любой индустрии и есть одно общее - если за ними не присматривать, они обязательно ведут себя не так, как надо.   Полный текст статьи

Портал "Management.com.ua", статья "Корпоративные знания: как ими управлять?".
 Платформа управления знаниями — это решение для интеграции больших информационных массивов, поиска и обнаружения скрытых неочевидных знаний организации с возможностью их накопления и сохранения. В этой связи целесообразно рассмотреть основные требования, которые предъявляются к подобным системам на мировом рынке.  
   По словам Карла Фраппаоло (одного из основателей Delphi Consulting Group): «Высокоуровневый поиск знаний — способность искать самую точную и актуальную информацию в огромном числе источников различных типов — будет очень важен для успеха не только сегодняшней работы, но и при подготовке к работе на глобальном рынке XXI века».
ДАННЫЕ... ИНФОРМАЦИЯ... ЗНАНИЯ? Что такое корпоративные знания?
Умение наиболее эффективно распорядиться информационными ресурсами — одно из основных требований успешной деятельности любой организации, работающей в условиях постоянно растущей конкуренции — в конечном итоге нужно говорить о безопасности бизнеса, отрасли и государства в целом.
При этом количество информации, с которой приходиться работать аналитикам, экспертам и руководителям постоянно растет, но количество информации, необходимой для ежедневной работы, для принятия решения примерно постоянно — возникает проблема качества работы с информацией.  Полный текст статьи
 


Приведенные в разделе "Ресурсы" статьи отражают мнение авторов статей и могут не совпадать с мнением редакции сайта. Наша задача привести все мнения по рассматриваемым темам.


ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Последние новости   Архив



Энциклопедия

Как создать корпоративный портал? Технико-экономическое обоснование проекта

Этап технико-экономического обоснования проекта это отправная точка, самая предварительная оценка экономической эффективности проекта на основании ...читать статью


Статьи

О создании корпоративного портала

Сегодня многие, как правило, крупные, предприятия кроме "внешнего" сайта в интернет создают "внутренний" сайт предприятия, информация на котором ...читать статью

Сайт о корпоративных сайтах и интернет-системах

???????@Mail.ru     © 1997—2008 CopSite.ru     © 1997—2020 CopSite.ru