страница: 1
Внедрение систем управления. Что вначале - процессы или ПО?
Информационный портал "CITForum.ru"
В последнее время все большее число предприятий осознают необходимость создания автоматизированных систем управления проектами (далее АСУП). При этом первым и необходимым условием для успешной реализации проекта создания АСУП является наличие у руководства организации заинтересованности в будущей системе и четкого понимания целей, для достижения которых она создается. Это значительно упростит процесс формирования требований к системе.
К вопросу построения прототипа защищенных информационных систем.
Информационный портал "GOT DOT NET"
В статье дается исчерпывающее описание подхода автора к построению прототипа распределённых защищенных информа¬ционных систем для работы с конфиденциальной информацией SQL сервера, используя открытые каналы связи типа Интернет. Детально рассмотрены вопросы построения клиентских сессий, аутентификации и авторизации пользователей, ограничения доступа, сериализации типов, компрессии и шифрования данных, защиты клиентского приложения от несанкционированной модификации, управления производительностью
Как строить систему управления: прагматичный подход
Информационный портал "Management.Com.Ua"
Процессный подход в организации управления позволяет системно увязать между собой функциональные направления в деятельности предприятия, построить прозрачные и понятные схемы реализации управленческих задач, оценить и оптимизировать используемые ресурсы. Одним из важнейших преимуществ становится возможность измерять процессы в выражениях добавленной стоимости и, следовательно, задавать и контролировать уровень эффективности.
Характерной чертой последнего десятилетия, связанного с корпоратизацией, возрождением промышленного производства на постсоветском пространстве и экономическим ростом, является активный интерес к новым технологиям, в т. ч. в управлении предприятиями. Собственники предприятий, топ-менеджеры и менеджмент среднего звена осознали необходимость управления на качественно иной основе, чем это было в условиях жесткого государственного регулирования промышленного производства. Неправильно было бы считать, что советская школа управления была абсурдной и нелогичной, не знала методов управления или не использовала их. В ряде случаев можно говорить о приемственности таких методов и их развитии.
Корпоративная информационная система университета на базе интернет / интранет-портала
Сайт издательства "Журнал "Университетское управление: практика и анализ""
В статье рассматриваются основные подходы в практике построения вузовской корпоративной информационной системы, создание которой, в первую очередь, должно основываться на некотором исходном принципе, определяющем назначение, место и роль системы в деятельности вуза. В статье приведен опыт Тюменского государственного университета по созданию, внедрению, использованию корпоративного информационно-образовательного портала.
Нельзя автоматизировать хаос!
Информационный портал "IT-Management.Ru"
Прежде чем говорить о том, как управлять проектами, определимся сначала, что собственно подразумевается под термином “проект”. Авторитетная в области управления проектами, признанной специальной дисциплиной управления, организация Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям”.
План внедрения: новое и забытое старое
Информационный портал "Management.Com.Ua"
В конце 70-х годов в Америке появился новый (по тем временам) прогрессивный стандарт MRP. Его возникновение и массовое использование стало ответом на хлынувший в Штаты поток дешевых японских автомобилей и угрозу знаменитому американскому автомобилестроению. Внедрение новой концепции позволило значительно повысить эффективность производства и уменьшить себестоимость выпускаемой продукции.
Практическая реализация стандарта невозможна без внедрения комплексной системы автоматизации. Один из разработчиков MRP Оливер Уайт предложил и стал широко применять подробный план внедрения программ комплексного управления предприятием (MRP-программ).
По шагам: от автоматизации к реструктуризации и обратно
Информационный портал "iTeam Технологии корпоративного управления"
Большинство руководителей думают сегодня о внедрении на своем предприятии корпоративной информационной системы. С ней связывают надежды на радикальное улучшение управления. "Бумажный" способ управления или традиционные АРМы, решающие частные задачи, не дают полной и оперативной картины происходящего, а тем более не позволяют планировать будущее ни в отдаленной, ни в ближней перспективе. Некоторые российские предприятия, имеющие соответсвующие средства, хотели быстро решить эту проблему и внедрить лучшие западные системы, успешно работающие во всем мире. Но большинство из них потерпело неудачу. Как сообщает журнал "Эксперт", недавно по приглашению крупнейшей аудиторской фирмы "Прайс Уотерхауз Куперс " Россию посетил консультант мирового класса по одной из ведущих западных корпоративных систем. Он пытался разобраться, почему, несмотря на активные продажи этого продукта на российском рынке, реальных внедрений почти не наблюдается.
Все статьи раздела: 1 2
|