Парадигмы современного менеджмента

1. Обязательный учет трансакционных издержек и гарантий, которые дают трансакции (сделке) различные формы экономической организации: рынок, контрактная система, внутрифирменная иерархия и нерыночные отношения в рамках рыночных систем.

2. Развитие форм экономической организации принимает вид фундаментальной трансформации рыночных отношений во внутрифирменные, что непосредственным образом сказывается на организационных формах фирм. Фактически рыночные отношения (экономические по своей природе) заменяются юридическими и административными или их смешанными формами.

3. Происходит отказ от одного из фундаментальных положений менеджмента всех школ и направлений - принципа разделения труда и координации разделенного процесса в новое целое, обеспечивающее более высокую производительную силу труда и эффективность функционирования фирмы. Элементарной единицей организации становится не технологическая, или функциональная, единица, а бизнес-процесс, имеющий своего конечного потребителя как вовне компании, так и внутри ее.

4. Принципиальное значение приобретает институциональный подход к экономическим реальностям. Возрастает роль “встроенных институтов” и общественных организаций. Фирма все больше и больше воспринимается не как определенный иерархически построенный экономический субъект, а как некая “сумма контрактов” (неэкономических по форме отношений, выражающих отношения экономические) между поставщиками, специалистами, потребителями и обществом в целом.

Легко заметить, что эти принципиальные положения новой концепции менеджмента в значительной степени отражают изменения, происшедшие в последнее время в теории организации. Теория менеджмента все более и более сливается (объединяется) с теорией организации, образуя как раз новую менеджерскую парадигму. (Акулов В.Б., Рудаков М.Н. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.)

1) развитие аналитического менеджмента (контроллинга), соеди-няющего стиль технологического управления с тотальным управлением затратами «по местам их возникновения», базирующегося на совре-менных информационных, вычислительных и коммуникационных технологиях;

2) развитие рефлексивного менеджмента как пары взаимодейству-ющих функций: когнитивной и воздействующей.

Для современного этапа развития науки характерно все более глу-бокое изучение процессов и явлений, требующих выявления не только основных закономерностей, но и организационных патологий. Иссле-дования все больше проникают в такие области практики, в которых наличие и большое влияние именно случайности не подлежат сомне-нию, а иногда даже являются определяющими. (Фрейдина Е.В.. Исследование систем управления, 2009)

1.Предприятие рассматривается как «открытая» система 

2. Основной упор делается на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребностей 

3. Используется ситуационный подход к управлению, признается важность адаптации к условиям внешней среды 

4. Существует потребность в человеческих ресурсах, которые обладают знаниями, ключевыми навыками и компетенциями 

5. Создаются комфортные условия, действует система поощрения и мотиваций для реализации потенциала у сотрудников 

6. Особая роль уделяется повышение роли организационной корпоративной культуре и инновациям. 

Главная задача новой парадигмы менеджмента заключается в том, чтобы «делать знания производительными» [10]. Для достижения этой цели новая парадигма управления основывается на следующих элементах: 

• ставка делается на человека интегративного и самореализующегося;
• организация рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями;
• организации должно быть присуще постоянное обновление, нацеленное на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель 

• При новой парадигме организация рассматривается как открытая система, которая взаимодействует с внешней средой. Такие факторы, как энергия, информация, материалы в комплексе оказывают большое влияние на все процессы, которые происходят внутри организации [11]. Поэтому успех организации напрямую зависит от того, насколько успешно предприятие приспосабливается к своему окружению и к изменениям во внешней среде в экономической, социально-политической и научно-технической сфере. (Соколов М. А., Беленкова Ю. С. Сущность новой управленческой парадигмы // Молодой ученый. — 2014. — №6.2. — С. 61-63.)

• Парадигму управления от начала XX до начала XXI в. можно проследить следующим образом: количество продукции – каче- ство продукции – продукция, удовлетворяющая потребностям и ожиданиям потребителя – качество управления. Первоначально, когда рынок не был насыщен, на первом месте стояло количество выпускаемой продукции. По мере насыщения рынка потреби- тель стал обращать все больше и больше внимания на качество продукции. В насыщенном рынке необходимы исследования и потребителя, и конкурентов, и поставщиков, ведущие к выпуску конкурентоспособной продукции, наиболее отвечающей потреб- ностям и ожиданиям потребителя. А это уже комплексный вопрос всего предприятия, и он определяется не просто качеством продук- ции, а качеством управления. Поскольку управление – это движение к поставленной цели, в менеджменте возникла концепция управления по целям – МВО (Management by Objective), предложенная Питером Друкером в 1950-е годы. (С.А. Овчинников УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ КАК ПАРАДИГМА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА (ПИТЕР ДРУКЕР И РАЗВИТИЕ ЕГО ИДЕЙ) ВЕСТНИК РГГУ No 6 (107) 2013) 

• Михалева Е.П. Менеджмент. Истоки современного менеджмента.Основные положения старой и новой парадигмы управления, 2010 г.:

Заключение