Каждому предприятию в сложном современном мире необходимо достигать и поддерживать достойные рыночное место и имидж. Наша компания в ходе более чем 15-ти лет разработки, исследования и апробирования методик повышения эффективности деятельности наших предприятий получила такую жизненно необходимую методику системной организации деятельности предприятия, обеспечивающую максимальную его эффективность. В практическом плане – это методика создания и внедрения необходимой системы организационной документации (регламентов), она:
-
Научно обоснована, апробирована годами, полностью открыта, проста и даже самоочевидна.
-
Охватывает и все уровни иерархии предприятия, и все необходимые факторы его деятельности.
-
Обеспечивает неразрывную вертикаль власти от собственника до каждого рядового сотрудника, направленную на достижение целей предприятия.
-
Обеспечивает самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – максимальную корпоративную культуру.
-
Повышает эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации и более.
-
Дает руководству полное понимание того, как предприятие осуществляет свою деятельность по достижению поставленных целей, и почему именно так. На что необходимо обратить внимание, где принять меры, и какие.
-
В 2-3 раза уменьшает загрузку руководителей предприятия и повышает эффективность управления.
-
Прозрачна при проведении работ по организации, имеет строго определенные этапы с конкретными результатами, отнимает минимум времени у руководителей.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации, отработанной и апробированной многими годами, и не может обеспечивать заказчику подобных результатов, ведь "Практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чёбышев).
Полный текст нашего научно-прикладного исследования (369 стр., 819 источников литературы) PDF .
Краткие концепция и практическая методика (33 стр.) PDF .
Только краткая методика (10 стр.) PDF .
|
|
|
Стоимость наших консалтинговых услуг для предприятий
Наша компания оказывает консалтинговые услуги предприятиям всех видов собственности и размеров осуществляемых по методике системной организации деяятельности предприятия. Ориентировочная стоимость наших услуг:
-
для малых предприятий численностью до 100 человек;
-
для средних предприятий численностью 100–250 человек;
-
для крупных предприятий численностью свыше 250 человек;
приведена в таблице.
Содержание работ |
*Ориентировочная
стоимость
(тыс. руб.) |
Бесплатный анализ бизнеса
Результат: предвидимые результаты развития вашего бизнеса при различных путях его организации. Письменный отчет.
|
Бесплатно
|
Анализ деятельности предприятия
Результат: Заказчик получает предвидимую организацию своего бизнеса «как должно быть» и достижимые результаты предприятия с ориентацией и на минимальный объем работ, и на максимальные достижимые результаты. Видение предприятия "как необходимо заказчику". Письменный отчет с оценкой объема и стоимости работ необходимых заказчику.
|
40–120
80–240
от 180
|
Повышение эффективности деятельности предприятия. Разработка системы регламентов
Необходимые для повышения эффективности деятельности регламенты предприятия (организационная документация) в соответствии с требованиями заказчика.
а) Разработка и внедрение системы регламентов для динамичной среды деятельности (с гибкой вертикалью власти)
Результат: Предприятие с максимальной эффективностью деятельности в динамичной среде (в 2–3 раза выше текущей)
б) Разработка и внедрение системы регламентов для статичной среды с жесткой вертикалью власти.
Результат: Предприятие с максимальной эффективностью деятельности в статичной среде (в 3–4 раза выше текущей)
|
80–240
160–480
от 420
240–560
480–900
от 800
|
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Включают предварительную работу с предприятием по программе семинара с учетом реальных вопросов и проблем, с обсуждением реальных путей их разрешения, разбором реальных примеров из практики предприятия. С возможным предварительным анализом деятельности предприятия (cтоимость по согласованию).
Однодневные семинары собственников предприятий (4-8 часов)
Однодневные семинары для руководящего состава
Двухдневные семинары для руководящего состава
Двухдневные семинары-тренинги для руководящего состава
Примечание. Все семинары по программе, согласованной с Заказчиком
|
80–160
80
150–180
180–240
|
Консультации экспертов – разработчиков концепции и методики организации и развития предприятия
|
8–12 тыс. руб. в час
|
*Примечания:
-
Среднечасовая стоимость наших консалтинговых услуг 4–8 тыс. руб. в час. в зависимости их от содержания.
-
Конкретные цены зависят от текущего уровня организации предприятия, числа видов деятельности, объема документации.
-
Базовый объем документации: положение о предприятии; положения об оплате труда, целеполагании, бюджетировании, оперативном и стратегическом управлении, оперативном и владельческом учете; положения о структурных подразделениях, включая их бизнес-процессы, должностные инструкции.
-
Приведенные цены относятся к предприятиям среднего уровня организации со средним числом видов деятельности.
-
Цены приведены без НДС (УСН), при проведении услуг в границах МКАД.
-
Возможна разработка организационной документации в соответствии с ISO 9000, ХАССП, ISO 22000, GMP, и др.
Коммерческие предложения по каждому из разделов наших консалтинговых услуг направляются по запросу.
Актуальную информацию о наших консалтинговых услугах, ориентировочных ценах для вашей компании, вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
О нашей компании
О нашей методике системной организации деятельности предприятия и и повышения его эффективности
|
|
|
ООО Корпоративные системы управления (КОРПСИС) г. Москва “ел. +7 (495) 998-85-99 Email: info@corpsys.ru
Email: info@corpsys.ru
|
© ООО КОРПСИС
|
|
|