Ни для кого не секрет, что возможности человека в деятельности наших предприятий раскрываются далеко не полностью. И цель, миссию, результат своих услуг, как повышение эффективности наших предприятий объявляют все консалтинговые компании. Только «в голом «хотел» ... сама суть дела имеет значение пустой цели» [Гегель]. Значение имеет то, какими средствами для достижения этой цели располагает компания. Ведь «средства – это все, что может служить достижению цели» [Поланьи, 207, с. 46]. Но многие же компании просто заявляют миссию, не имея никаких средств ее достижения. Миссию – просто как эффектный слоган.
Наша миссия: обеспечение максимального развития российских предприятий.
Средство исполнения нашей миссии: формирование в предприятии заказчика строгой вертикали власти при самоорганизации коллектива на достижение целей, поставленных перед предприятием
К решению проблемы развития предприятий, и даже нахождения необходимой методики ее осуществления, мы шли долгих 18 лет. Шли путем поиска теоретических путей разрешения проблемы с последующим практическим апробированием получаемых результатов. Ведь «Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чёбышев). И нашли единственно верную методику системной организации деятельности предприятия. Методику, учитывающую необходимую и достаточную систему факторов, определяющих деятельность человека и коллектива в предприятии. Определяющую строгую формальную вертикаль власти, направленную на достижение поставленных целей предприятия, и неформальную самоорганизацию коллектива, ориентированную на достижение гармонизированных целей коллектива и предприятия.
Найденная методика научно обоснована, системна, открыта и доступна*. Она охватывает все уровни иерархии предприятия, все основные факторы его деятельности. Доступна как собственникам и руководителям наших производственных предприятий, так и консалтинговым компаниям. А наша компания оказывает необходимые консалтинговые услуги.
Применение методики обеспечивает:
-
• Строгую формальную вертикаль власти, направленную на достижение целей предприятия.
-
• Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
• Повышает эффективности предприятий наших в 2-4 раза (в зависти от ситуации).
-
• Обеспечивает полую прозрачность деятельности предприятия для всех заинтересованных сторон.
-
• В 2-3 раза уменьшает загрузку руководства предприятия и повышение качества упраления.
В целом обеспечивает максимально достижимую эффективность деятельности предприятия.
Наша методика
Наши консалтинговые услуги и цены
*Наше исследование «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF депонировано в ВИНИТИ РАН № 8, 2024. Объем 379 страниц, перечень цитируемой литературы – 814 наименований. Мы также разработали и краткую версию, без теоретического анализа: «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика» PDF (ВИНИТИ РАН № 10, 2024). Объем 33 страницы. И, совсем кратко (10 стр.), только сама «Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности» PDF .