ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О НАС | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ | НОВОСТИ
 

Результат наших услуг:
.
Высокоорганизованное предприятие
Максимальная эффективность деятельности
Совершенствование оргструктуры
Совершенствование бизнес-процессов
 

Каждому предприятию в сложном современном мире необходимо достигать и поддерживать достойные рыночное место и имидж. Наша компания в ходе более чем 15-ти лет разработки, исследования и апробирования методик повышения эффективности деятельности наших предприятий получила такую жизненно необходимую методику системной организации деятельности предприятия, обеспечивающую максимальную его эффективность. В практическом плане – это методика создания и внедрения необходимой системы организационной документации (регламентов), она:

  • Научно обоснована, апробирована годами, полностью открыта, проста и даже самоочевидна.
  • Охватывает и все уровни иерархии предприятия, и все необходимые факторы его деятельности.
  • Обеспечивает неразрывную вертикаль власти от собственника до каждого рядового сотрудника, направленную на достижение целей предприятия.
  • Обеспечивает самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – максимальную корпоративную культуру.
  • Повышает эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации и более.
  • Дает руководству полное понимание того, как предприятие осуществляет свою деятельность по достижению поставленных целей, и почему именно так. На что необходимо обратить внимание, где принять меры, и какие.
  • В 2-3 раза уменьшает загрузку руководителей предприятия и повышает эффективность управления.
  • Прозрачна при проведении работ по организации, имеет строго определенные этапы с конкретными результатами, отнимает минимум времени у руководителей.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации, отработанной и апробированной многими годами, и не может обеспечивать заказчику подобных результатов, ведь "Практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чёбышев).

Полный текст нашего научно-прикладного исследования (369 стр., 819 источников литературы)  PDF .
Краткие концепция и практическая методика (33 стр.)  PDF .
Только краткая методика (10 стр.)  PDF .

.


 

Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия

Консалтинговые услуги и их результатВысоко-
организованное предприятие
Максимальнаэ эффективность
деятельности

 
Оптимальная оргструктура Оптимальные бизнес-процессы

Максимальная эффективность вашего предприятия

К настоящему времени описано большое число различных частных путей повышения эффективности деятельности предприятия, однако и до настоящего времени реальное состояние эффективности наших предприятий оставляет желать лучшего. Что хорошо видно по состоянию эффективности наших предприятий. И время прежнего несистемного консалтинга, занимающегося отдельными факторами деятельности предприятия, уже давно прошло1.

На наш взгляд, ситуация связана с самим подходом к проблеме. Например, если мы хотим сделать более соответствующим нашим интересам свой дом, мы не проводим каких-либо спонтанных несистемных изменений. Мы формируем видение того дома, который нам необходим (1), обсуждаем его привлечением специалистов (2). И только после этого даем задание специалистам на создание проекта нашего нового дома, с необходимой документацией, спецификацией и сметой закупок (3). Создаем системный проект и приступаем к работам (4), анализируя и контролируя получаемые результаты (5). Без такого системного подхода наш дом со временем превратится в неудобное несостыкоранное "лоскутное одеяло", а не в уютный дом, который нам требуется.

Аналогично и с предприятием: если не устраивает его эффективность – необходимо создать видение того предприятия, которое вам необходимо. Видение с учетом всей необходимой и достаточной системы факторов, определяющих деятельность предприятия. Создать системный проект с привлечением специалистов, имеющих необходимые методики и опыт, и приступать к совместному его осуществлению.

И здесь мы, имея практический опыт и необходимую теоретическую подготовку («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев) можем решить вопрос повышения эффективности вашего предприятия. Мы создавали и апробировали необходимую методику более 15-ти лет, и можем твердо сказать, что она является единственной системной методикой, дающей реальный высокий результат. На рынке консалтинга компаний, обладающих подобными методиками просто нет.

При этом разрабатываемая нами проектная (организационная) документация:

  1. Должна быть направлена на достижение целей предприятия и личных целей его коллектива.
  2. Должна являться необходимой и достаточной иерархической системой регламентов предприятия (системой организационной документации), охватывающей все уровни его иерархии, все факторы его деятельности.
  3. Должна быть полностью открыта, проста и даже самоочевидна.
  4. Должна обеспечивать руководству полное понимание того, как предприятие осуществляет свою деятельность по достижению поставленных перед ним целей – и почему именно так. На что необходимо обратить внимание, где принять меры, и какие.

Только эта методика позволяет системно (начиная с необходимого видения и учитывающая всю систему действующих факторов) создать предприятие, обеспечивающее максимальную эффективность деятельности. В своей основе она позволяет: обеспечить строгую вертикаль власти предприятия с самоорганизацией коллектива на достижение поставленных перед ним целей.

Статьи по теме раздела:

Ваше предприятие: организация или текучка?

О нас

Наша методика системной организации деятельности предприятия

Наши консалтинговые услуги цены

______________________

1 В предприятии, как отметил лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт, мы всегда имеем «взаимозависимые институты; изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010, с. 225]. А в целом «действительное поведение связано с результирующей силой, воздействующей на человека» [Левин, 2018, с. 27–39]. И «кодексы организации представляют собой скопления нематериальных сил, воздействий, организационных привычек и должны быть приняты целиком» [Барнард, 2009, с. 271]. И уже в наши дни О.С. Сухарев пишет: «Разделить институциональное влияние никакими методами не удается, поскольку институты работают все сразу, иногда на перекрещивающихся или рядом расположенных полях действия, которые сами по себе могут быть как-то связаны» [Сухарев, 2020, с. 912–913].



  
ООО Корпоративные системы управления (КОРПСИС) г. Москва
“ел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

Email: info@corpsys.ru


© ООО КОРПСИС