Максимальная эффективность вашего предприятия
К настоящему времени описано большое число различных частных путей повышения эффективности деятельности предприятия, однако и до настоящего времени реальное состояние эффективности наших предприятий оставляет желать лучшего. Что хорошо видно по состоянию эффективности наших предприятий. И время прежнего несистемного консалтинга, занимающегося отдельными факторами деятельности предприятия, уже давно прошло1.
На наш взгляд, ситуация связана с самим подходом к проблеме. Например, если мы хотим сделать более соответствующим нашим интересам свой дом, мы не проводим каких-либо спонтанных несистемных изменений. Мы формируем видение того дома, который нам необходим (1), обсуждаем его привлечением специалистов (2). И только после этого даем задание специалистам на создание проекта нашего нового дома, с необходимой документацией, спецификацией и сметой закупок (3). Создаем системный проект и приступаем к работам (4), анализируя и контролируя получаемые результаты (5). Без такого системного подхода наш дом со временем превратится в неудобное несостыкоранное "лоскутное одеяло", а не в уютный дом, который нам требуется.
Аналогично и с предприятием: если не устраивает его эффективность – необходимо создать видение того предприятия, которое вам необходимо. Видение с учетом всей необходимой и достаточной системы факторов, определяющих деятельность предприятия. Создать системный проект с привлечением специалистов, имеющих необходимые методики и опыт, и приступать к совместному его осуществлению.
И здесь мы, имея практический опыт и необходимую теоретическую подготовку («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев) можем решить вопрос повышения эффективности вашего предприятия. Мы создавали и апробировали необходимую методику более 15-ти лет, и можем твердо сказать, что она является единственной системной методикой, дающей реальный высокий результат. На рынке консалтинга компаний, обладающих подобными методиками просто нет.
При этом разрабатываемая нами проектная (организационная) документация:
-
Должна быть направлена на достижение целей предприятия и личных целей его коллектива.
-
Должна являться необходимой и достаточной иерархической системой регламентов предприятия (системой организационной документации), охватывающей все уровни его иерархии, все факторы его деятельности.
-
Должна быть полностью открыта, проста и даже самоочевидна.
-
Должна обеспечивать руководству полное понимание того, как предприятие осуществляет свою деятельность по достижению поставленных перед ним целей – и почему именно так. На что необходимо обратить внимание, где принять меры, и какие.
Только эта методика позволяет системно (начиная с необходимого видения и учитывающая всю систему действующих факторов) создать предприятие, обеспечивающее максимальную эффективность деятельности. В своей основе она позволяет: обеспечить строгую вертикаль власти предприятия с самоорганизацией коллектива на достижение поставленных перед ним целей.
Статьи по теме раздела:
Ваше предприятие: организация или текучка?
О нас
Наша методика системной организации деятельности предприятия
Наши консалтинговые услуги цены
______________________
1 В предприятии, как отметил лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт, мы всегда имеем «взаимозависимые институты; изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010, с. 225]. А в целом «действительное поведение связано с результирующей силой, воздействующей на человека» [Левин, 2018, с. 27–39]. И «кодексы организации представляют собой скопления нематериальных сил, воздействий, организационных привычек и должны быть приняты целиком» [Барнард, 2009, с. 271]. И уже в наши дни О.С. Сухарев пишет: «Разделить институциональное влияние никакими методами не удается, поскольку институты работают все сразу, иногда на перекрещивающихся или рядом расположенных полях действия, которые сами по себе могут быть как-то связаны» [Сухарев, 2020, с. 912–913].