Наши консалтинговые услуги организации и повышения эффективности предприятий
Мы оказываем консалтинговые услуги нашим предприятиям с 2006 года. Первоначально мы занимались оптимизацией организационной структуры и бизнес-процессов. Это было нам хорошо знакомо и по прежней производственной деятельности, и по подготовке крупного предприятия к сертификации по стандартам менеджмента качества ISO 9000, ISO 13485, MDD 92/EC органом сертификации TÜV SERT, прошедшей практически без замечаний.
Однако, когда мы начали разработку для заказчика системы сбалансированных показателей (BSC), мы быстро поняли, что это не то, что необходимо заказчику – такая методика не может дать хороших результатов. Систему мы разработали, но уже по другой, существенно измененной, методике. И это инициировало и нашу первую статью (2010), и начало теоретических исследований по разработке методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей повышение его эффективности. Мы прошли долгий путь, постоянно дорабатывая и апробируя нашу методику. В итоге в самом начале уже 2024 года мы завершили все работы и получили методику системной организации деятельности предприятия.
Наша методика является единственной системной методикой, охватывающей всю иерархию предприятия, и всю необходимую и достаточную систему факторов его деятельности. Факторов деятельности человека в предприятии собственника, входящих первичных и вторичных групп, структурных подразделений всех уровней иерархии и их руководителей, предприятие в целом и его руководителя, собственника. Предприятие как сложнейшую единую систему, направленную на достижение целей предприятия, поставленных собственником, и личных целей членов его коллектива.
За счет своей системности и удовлетворения интересов всех сторон деятельности применение методики обеспечивает:
-
Строгую формальную вертикаль власти, при самоорганизации коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности наших предприятий в 2-4 раза (в зависти от ситуации).
-
Полую прозрачность деятельности предприятия для всех заинтересованных сторон.
-
В 2-3 раза меньшую загрузку руководства предприятия и, соответственно, высокое качество управления.
В целом, наша компания имеет один системный продукт организации деятельности предприятия. Если же заказчику необходимо организовать отдельные направления его деятельности, например, бизнес-процессы, то оптимизируя их мы осуществляем это с учетом всех факторов, влияющих на деятельность предприятия. Иначе, как отмечал лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт, «попытка добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010, с. 225].
Другими нашими продуктами являются корпоративные семинары и тренинги, консультации, по нашей системной методике. А также наша открытая методика системной организации деятельности предприятия.
Наша методика
Наши консалтинговые услуги и цены
Для наиболее актуальной информации по нашим услугам организации и повышения эффективности вашего предприятия достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.