Каждому предприятию в сложном современном мире необходимо достигать и поддерживать достойные рыночное место и имидж. Наша компания в ходе более чем 15-ти лет разработки, исследования и апробирования методик повышения эффективности деятельности наших предприятий получила такую жизненно необходимую методику системной организации деятельности предприятия, обеспечивающую максимальную его эффективность. В практическом плане – это методика создания и внедрения необходимой системы организационной документации (регламентов), она:
-
Научно обоснована, апробирована годами, полностью открыта, проста и даже самоочевидна.
-
Охватывает и все уровни иерархии предприятия, и все необходимые факторы его деятельности.
-
Обеспечивает неразрывную вертикаль власти от собственника до каждого рядового сотрудника, направленную на достижение целей предприятия.
-
Обеспечивает самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – максимальную корпоративную культуру.
-
Повышает эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации и более.
-
Дает руководству полное понимание того, как предприятие осуществляет свою деятельность по достижению поставленных целей, и почему именно так. На что необходимо обратить внимание, где принять меры, и какие.
-
В 2-3 раза уменьшает загрузку руководителей предприятия и повышает эффективность управления.
-
Прозрачна при проведении работ по организации, имеет строго определенные этапы с конкретными результатами, отнимает минимум времени у руководителей.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации, отработанной и апробированной многими годами, и не может обеспечивать заказчику подобных результатов, ведь "Практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чёбышев).
Полный текст нашего научно-прикладного исследования (369 стр., 819 источников литературы) PDF .
Краткие концепция и практическая методика (33 стр.) PDF .
Только краткая методика (10 стр.) PDF .
|
|
|
НАШИ ПРОЕКТЫ
| Проведены работы по договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу" - крупнейшей торговой сетью Дагестана |
| Договор консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР" по анализу деятельности, оргструктуры, бизнес-процессов. Выработка предложения принципам деятельности, совершенствованию структуры и бизнес-процессов, разработке организационной документации |
| Завершен проект по повышение эффективности деятельности компании "Геометрика". В результате получен свод законов и правил, механизм, без которого сложно управлять предприятием. |
| Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО Казачий православный фонд «Русь милосердная» |
| Проведение консалтинговых услуг по созданию организационной документации компании "МАСЛ ФЕКТОРИ" |
| Зевершен консалтинговый проект с Холдингом «Рублевским», результатом которого явилась системы бизнес-процессов централизованного снабжения холдинга, предложения по дальнейшим направлениям работ. |
| Наша компания в период с 28 июня по 10 октября 2016 г. провела разработку организационной документации Отдела снабжения компании «Натива» и анализ организационной документации ИСО 900 компании: Положений о структурных подразделениях и Регламентов бизнес-процессов. |
| Корпоративный интранет-портал мировых запасов сырья компании "Русский Алюминий". Содержит данные по запасам мира, стран, регионов, групп месторождений, месторождений, а также карты, сопутствующую информацию. На уровне месторождений содержит интерактивные карты месторождений с возможностью просмотра содержания руды и примесей по каждой разведочной скважине месторождения и трехмерную модель рудного тела. |
| Система управления полисами страхования компании ИНГОССТАХ-ЖИЗНЬ |
| Проект с компанией ИНСПРО |
|
|
|
ООО Корпоративные системы управления (КОРПСИС) г. Москва “ел. +7 (495) 998-85-99 Email: info@corpsys.ru
Email: info@corpsys.ru
|
© ООО КОРПСИС
|
|
|