ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О НАС | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ | НОВОСТИ
 

Результат наших услуг:
.
Высокоорганизованное предприятие
Максимальная эффективность деятельности
Совершенствование оргструктуры
Совершенствование бизнес-процессов
 

Каждому предприятию в сложном современном мире необходимо достигать и поддерживать достойные рыночное место и имидж. Наша компания в ходе более чем 15-ти лет разработки, исследования и апробирования методик повышения эффективности деятельности наших предприятий получила такую жизненно необходимую методику системной организации деятельности предприятия, обеспечивающую максимальную его эффективность. В практическом плане – это методика создания и внедрения необходимой системы организационной документации (регламентов), она:

  • Научно обоснована, апробирована годами, полностью открыта, проста и даже самоочевидна.
  • Охватывает и все уровни иерархии предприятия, и все необходимые факторы его деятельности.
  • Обеспечивает неразрывную вертикаль власти от собственника до каждого рядового сотрудника, направленную на достижение целей предприятия.
  • Обеспечивает самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – максимальную корпоративную культуру.
  • Повышает эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации и более.
  • Дает руководству полное понимание того, как предприятие осуществляет свою деятельность по достижению поставленных целей, и почему именно так. На что необходимо обратить внимание, где принять меры, и какие.
  • В 2-3 раза уменьшает загрузку руководителей предприятия и повышает эффективность управления.
  • Прозрачна при проведении работ по организации, имеет строго определенные этапы с конкретными результатами, отнимает минимум времени у руководителей.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации, отработанной и апробированной многими годами, и не может обеспечивать заказчику подобных результатов, ведь "Практика без теории бесполезна и пагубна» (Пафнутий Чёбышев).

Полный текст нашего научно-прикладного исследования (369 стр., 819 источников литературы)  PDF .
Краткие концепция и практическая методика (33 стр.)  PDF .
Только краткая методика (10 стр.)  PDF .

.


 

Договор консультационных услуг "ГК ВЕКТОР"

Компания «ВЕКТОР» была организована в 2010 году. В последние годы она существенно расширила объемы производства и продаж, в несколько раз увеличила численность персонала, стала Группой компаний «ВЕКТОР», включающей компанию "СПЕКТР", две промышленные площадки в Голицино и Наро-Фоминске. Сейчас в автопарке более ста 50-тонных автомобилей; имеются 2 ж/д пути, с возможностью выгрузки до 36 вагонов в сутки. Производственная мощность до 60000 тн. в месяц. Соответственно возникли и естественные проблемы роста: отсутствие целостной системы бизнеса, включающего уже ряд направлений; осутствие единой системы управленческого учета и оценки результатов деятельности; недостаточная организационная документация, недостаточная направленность коллектива на достижение целей компании. Для устранения отмеченных недостатков, организации деятельности, и повышения ее эффективности и был заключен Договор с нашей компанией.

 

ОТЗЫВ
на оказанные «ГК ВЕКТОР» консалтинговые услуги

Компания «КОРПСИС» оказала нам консалтинговые услуги по основным направлениям нашей деятельности. Мы довольны результатом. Компания «КОРПСИС» провела для нас:

  • Анализ деятельности «ГК ВЕКТОР» (Управляющая компании и ООО «ВЕКТОР», «СПЕКТР») на верхних уровнях иерархии.
  • Анализ организационной структуры, бизнес-процессов на этих уровнях, выработку предложений по их совершенствованию.
  • Разработку комплексных предложений по оргструктуре и бизнес-процессам, принципам построения «ГК ВЕКТОР» в целом, ее развитию, а также дала их теоретическое обоснование.

В ходе проведённых работ мы обнаружили и поняли основные недостатки организации, мешающие развитию компании:

  • Отсутствие целостной системы бизнеса «ГК ВЕКТОР», единой системы управленческого учета и оценки результатов деятельности, недостаточную направленность коллектива на достижение целей компании.
  • Реальная организация деятельности «ГК ВЕКТОР» не документирована и, соответственно, не оптимизирована.

На следующем этапе работ мы планируем, при консалтинговой поддержке Компании «КОРПСИС», провести разработку единого комплекса организационной документации, включающей принципы и нормы «ГК ВЕКТОР», а также рабочую организационную документацию: положения, инструкции, регламенты.

Также мы с пользой ознакомились с теоретическими и методическими материалами, разработанными «КОРПСИС».

 

Руководитель проекта от Совета директоров                       С.В. Осипов

« 28 » февраля 2023

 

Оригинал отзыва



  
ООО Корпоративные системы управления (КОРПСИС) г. Москва
“ел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

Email: info@corpsys.ru


© ООО КОРПСИС