Ваше предприятие: организация или текучка?
Управление предприятием базируется на ручном управлении указаниями и распоряжениями руководители и на долгосрочных регламентах – внутренних нормативных документах: ПВТР, положениях о предприятии и структурных подразделениях, регламентов бизнес-процессов, и др. регламентах. И это два принципиально разных принципах управления.
Любая коллективная деятельность, как хорошо известно, базируется на власти. Даже все естественные организации базируются на власти коллектива и принятых нормах его деятельности. Что касается предприятий, как отмечал Дуглас Норт: они «создаются для того, чтобы преследовать цели своих создателей» [Норт, 1997a, с. 92]. А для этого необходима власть собственника предприятия. «Именно благодаря власти активы собственника становятся капиталом, т. е. приобретают способность приносить денежный доход [Реальный сектор экономики, 2019, с. 22]» [Дементьев, 2022, с.342]. Однако, при этом остается и власть коллектива.
А в целом, «экономический мир неоклассиков как мир без власти и принуждения – не более чем утопия» [Дементьев, 2003; Дементьев, 2014, с. 99]. Результаты деятельности любого предприятия определяются его внешней средой и системой управления: экономической и политической властью.
Экономическая власть – это текущие указания и распоряжения, поддерживаемые санкциями. Такая власть эффективна только в самой близкой перспективе: деятельность ориентирована на текущий момент и сопряжена с большими издержками контроля. И такая власть – это «ручное управление» по ситуации, «текучка».
Политическая власть – это долгосрочные принципы, правила, нормы, – регламенты деятельности, направляемые на достижение целей предприятия, также поддерживаемы санкциями. И здесь нормы, соответствующие интересам коллектива, становятся элементами корпоративной культуры и исполняются на подсознательном уровне практически без издержек. И такое управление – это управление, базирующееся на корпоративной культуре. Что и обеспечивает высокую эффективность предприятия.
В целом любому предприятию необходима стабильная вертикаль политической власти на базе долгосрочных регламентов, направленная на достижение целей предприятия. И оперативная самоорганизация коллектива, направленная адаптацию к непредвидимым изменениям внешней среды, в рамках принятых регламентов. При этом, поскольку любая самоорганизация всегда направлена на достижение личных целей коллектива (с учетом внешних санкций) необходима общность интересов предприятия и коллектива.
Создание отмеченной организации предприятия возможно и обеспечивается нашей системной организацией предприятия, которая и направлена именно на обеспечение строгой вертикали власти с самоорганизацией коллектива на достижение целей предприятия. Здесь функции «ручного управления» – это самоорганизация самого коллектива на достижение целей предприятия.
Вернуться в раздел