Наши консалтинговые услуги и их результат
Наша компания оказывает только одну комплексную базовую консалтинговую услугу – это системная организация деятельности предприятия и ее поддержка, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности. Кроме того, проводим семинары и тренинги и консультации по повышению эффективности деятельности. Именно системная – ведь если оказывать отдельные частные услуги без учета всех необходимых факторов деятельности, то результаты, как отмечал лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт, «в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010, с. 225].
При этом эффективность деятельности оценивается только одним показателем – результатами предприятия по достижению целей, поставленных основателем предприятия. Целей, обеспечивающих удовлетворение потребности всех сторон деятельности, и обеспечивающих развитие предприятия в принятом направлении. Одной из экономических целей является добавленная стоимость: разница между выручкой и всеми видами издержек (при этом оплата труда издержками не является) или сумма прибыли и средств оплаты труда.
Даже решение всех частных вопросов наших заказчиков по организации и повышения эффективности деятельности предприятия, мы осуществляем системно с учетов всех влияющих на эффективность факторов деятельности. Так при разработке организационной структуры необходимо учитывать бизнес-процессы предприятия. При оплате труда – системно учитывать как человеком будет оцениваться не только его зарплата, а вся система оцениваемых человеком выгод и издержек труда. Ведь только «когда стимулы проходят через психику и сознание людей и преобразуются ими, они становятся внутренними побудительными причинами или мотивами поведения работника. Мотивы – это осознанные стимулы» [Буланкина, Мещерякова, 2013, с. 46]. Точнее, внутренние мотивы деятельности человека – это все то, что осознается человеком в среде предприятия, как приносящее ему максимальные личные результаты. А не только те стимулы, которые целенаправленно предоставляет ему предприятие.
Именно из-за недопонимания этого факта рушатся все системы внешней мотивации человека в предприятии. «Субъективность под действием внутренних мотивов сопротивляется институтам, ломает и извращает существующие дисциплинарные порядки» [Сироткин, 2018, с. 127]. Так при современном интеллектуальном труде все системы внешней мотивации приводят только к дисфункциональности деятельности персонала и, снижению эффективности его деятельности. И это отмечают уже нашем веке многие исследователи. Это отметили в своем Нобелевском труде 2016 года по экономике Оливер Харт и Бенгт Хольстрем.
Любое организационное изменение, требуемое нашим заказчикам, мы рассматриваем только системно и комплексно. Иначе, как констатировал Дуглас Норт, наши консалтинговые услуги были бы «контрпродуктивными.
О нас
Наша методика
Наши консалтинговые услуги и цены