Научные предпосылки решения проблемы повышения эффективности деятельности предприятий
изучаемое явление и, образовав связную систему, дают исследователю понимание этого явления» [Ефимов, 2015]. Дают систему ключевых положений, определяющих и деятельность предприятия, и его результаты.
Поняли, что реальная организация создается не формальными регламентами, а неформальной организацией коллектива. Необходимы предварительно сформулированное собственником видение предприятия, отбор персонала в соответствии с этим видением, совместная коллегиальная разработка регламентов [Жемчуговы, 2022]. И «для обеспечения максимально достижимой эффективности предприятия необходимо, чтобы предвидимые результаты, средства и регламенты не задавались директивно, а согласовывались, по возможности принимались коллегиально» Чтобы деятельность максимально базировалась на самоорганизации [Жемчуговы, 2023б]. Однако для того, чтобы выявить необходимую и достаточную систему ключевых положений и разработать соответствующие регламенты, необходимы большие затраты времени и собственника, и руководителей предприятия, и консультантов, а гарантия полноты и достаточности ключевых положений при этом отсутствует.
И только в 2024 году, после более чем 15-летних практических консалтинговых работ и параллельных теоретических исследований мы разработали и опубликовали результаты нашего итогового исследования «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» (369 стр., 816 литературных источников) и статье «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика» [Жемчуговы, 2024а, 2024б].
Научные предпосылки решения проблемы повышения эффективности деятельности предприятий
Эмиль Дюркгейм пишет: «Исходное начало всякого социального процесса следует искать в устройстве внутренней социальной среды. Активным фактором является собственно человеческая среда, в том числе и частная среда всякой отдельной группы». Социальная среда включает людей и социальные объекты: «действующее право, укоренившиеся нравы, художественные и литературные памятники и т. д.» [Дюркгейм, 1991, с. 501, 504]. В любом предприятии процессы деятельности определяются личными указаниями руководителей, личными интересами подчиненных, действующими регламентами. При этом сама деятельность любого социального субъекта исходит из его личных целей и интересов с учетом положительные/отрицательные санкций за выполнение/невыполнение указаний руководителей и действующих регламентов. При этом стабильная вертикаль власти предприятия определяется действующими регламентами, а «интерес в самом деле наименее постоянная вещь на свете: сегодня мне полезно
5