Программно-целевая организационная структура управления компаниейЭто, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).
рис.1. Программно-целевая организационная структура управления компанией
Программно-целевая структура организации формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временной организационной структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.
К преимуществам можно отнести:
- способность быстрой перестройки под меняющиеся условия перестройки;
- кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели;
- централизация управленческих функций.
Недостатки такой структуры:
|
Отмечаемые недостатки
|
Причины недостатков
|
Пути устранения недостатков
|
|
Многоступенчатость в процессе принятия решений
|
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.
|
Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
|
|
Разноподчиненность исполнителей программы
|
Недостаточное использование экономических рычагов управления
|
Руководитель проекта является не вторым руководителем а заказчиком проекта, финансирует проект, контролирует работы по проекту, осуществляет приемку проекта
|
|
Высокая ресурсоемкость
|
Недостаточная организация работ, отсутствие автоматизации управления
|
Введение автоматизированных систем управления, введение системы бюджетирования и мотивации
|
Эта структура лучше всего работает при управлении крупномасштабными программами, при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах и как элемент более широкой общей структуры организации.
26.01.2006
|