Выводы. Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности
малопредсказуема, недостаточно стабильна, и всегда недостаточно эффективна. Внедрение же действующей системы регламентов делает вертикаль стабильной и направленной на достижение поставленных целей предприятия. При этом даже введение небольшого числа регламентов, например, только регламентов сферы деятельности, управленческого и владельческого учета, резко повышает стабильность и эффективность предприятия.
Отличие описанной методики от наших предыдущих только в том, что при обсуждении видения деятельности предприятия, подразделения, рядового сотрудника, осуществляется анализ видения именно отмеченных конкретных ключевых факторов. Это позволяет резко сократить время обсуждения, анализа и выработки ключевых регламентов деятельности12, существенно повысить их адекватность, качество системы регламентов. При этом необходимо отметить, что сама методика разработки системы регламентов – это наука, дающая четкое описание действий, а разработка системы регламентов адекватных видению факторов – это уже искусство – не поддается никаким инструкциям и описаниям.
Проведенная апробация методики, по полученным отзывам, проста и даже самоочевидна; дает собственнику и руководству полное понимание того, как предприятие осуществляет свою деятельность по достижению поставленных перед ним целей (и почему именно так), на что необходимо обратить внимание, где принять меры, и какие.
Выводы
Без действующей системы регламентов предприятия его вертикаль власти слаба и разнонаправлена, деятельность малопредсказуема, эффективность невысокая. Однако даже введение не всей необходимой и достаточной системы регламентов, а только их части, например, регламентов сферы деятельности и владельческого учета (внешней отчетности), уже существенно стабилизирует предприятие и повышает его результаты. А введение полной системы регламентов – обеспечивает строгую вертикаль власти при самоорганизации коллектива, направленного на достижение целей предприятия и, соответственно, не максимальную эффективность предприятия.
Являясь системной и базирующаяся на трудах лауреатов Нобелевских премий по экономике, классиков и современников экономики, социологии, антропологии, психологии и др. наук (816 источников), методика организации деятельности предприятия комплексно разрешает все основные проблемы предприятия: обеспечивает строгую вертикаль власти
_________
12 По ранним нашим методикам чтобы ничего не забыть приходилось вести аудиозапись беседы, а затем уже отдельно выявлять ключевые факторы деятельности и вырабатывать регламенты. При этом несмотря на большое время беседы часть ключевых факторов не затрагивалась, но фиксировались многие несущественные. Система регламентов с одной стороны оказывалась неполной, с другой – избыточной.
9